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混凝土行业都存在哪些方面的风险
来源:宣诚建机    2020-04-07 11:07:05   点击:
       今年来,曾经一度风光无限的混凝土行业,陷入了发展的困境,受行业大环境影响,商品砼厂家竞争激烈,应收账款居高不下,利润率大幅下滑,企业运营风险巨大。对于混凝土企业而言,要实现降低运营成本控制企业风险,需要从全局上对企业进行把控,提升管理水平。

混凝土行业都存在哪些方面的风险

       竞争格局下,如何降低企业运营成本很多澳门新葡新京官方网站老板看似非常精明,财务报表也做得非常清晰,但实际上却是一本糊涂账。降低企业运营成本,到底要降低哪些成本。要如何降低成本。却没有深入研究。如何降低澳门新葡新京官方网站厂家企业运营成本,首先要清楚运营成本的构成,通过对成本进行科学分析发现问题,再通过一系列的管理手段来降低运营成本。
       供应商选择要从价格质量服务上展开竞争,每种材料找多家供应商,并且定期对供应商进行评估,即可分散企业资金压力,也便于淘汰劣质的供应商。原材料的管理尤为重要,首先要及时掌握市场动态,定好询价机制,动态比价合理调整原材料价格。其次要分析往年历史数据市场政策季节变化等情况,提前做好原材料储备工作,降低采购成本。最后,分析过磅配比生产消耗数据,从管理角度杜绝一切猫腻行为。
       管理成本很多混凝土企业老板看到管理成本往往是工资报销费用员工福利等,而实际上企业管理过程中还存在非常多的隐形成本。很多问题的出现归根结底都是由于管理不到位导致,很多管理人员忙于救火而没有从本质上解决问题。很多混凝土企业的现状是,沟通不到位办事效率低工作积极性不高铺张浪费钻企业管理漏洞。聪明的管理者提高员工待遇,工作岗位合并,淘汰不出绩效的员工,制定一系列的管理措施,让企业走上规范化管理道路。降低沟通成本提升工作效率,降低出错率,彻底解决企业管理问题。
       接下来,我们来分析一下混凝土企业都存在哪些方面的风险,如何规避风险。质量风险混凝土质量是企业生存的根本,混凝土质量问题在全国各地也是层出不穷。主要包括几个方面配比输入错误,实验室主任设计的配比一般情况下不会存在问题,内部沟通问题或者工作粗心大意都可能导致质量问题,大部分公司都制定一系列罚款制度,更有甚者由于工作粗心大意出现问题害怕罚款隐瞒不报的情况出现,很多混凝土企业都采取了一系列的管理手段明确规定,如任务单修改强度,必须要求实验室调整配合比才能生产。如原材料吹灰口增加开锁机制,通过地磅与吹灰口联动控制。如配合比调整,按指定设计公式进行调整。从源头上进行监控,即时通知相关部门进行调整,避免了很多不必要的沟通,做到事前预防。
责任编辑:宣诚建机

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